2011即将过去，回忆今年有好有坏，有进步有落后，有失去有得到…
一个模式不在于它是否好坏，而在于能否不断成长，要看是否在未来能够做的更大。
半年的时间说短不短，说长不长，我自己感觉是不太理想，我自己感觉是自己管理能力不足和执行力不够造成都，执行力不够的原因是工作职责不清晰，分工不明，责任不明。
所以下一步根据工作重要性，明确工作职责，谁的错谁承担，而不能相互推卸责任。
既然是团队就一定分工，明确工作后就要给予能够胜任此项工作的能力和技术，所以离不开培训。
关于产品方面，要不断的挖掘产品的价值，不断塑造形象，让它深入人心，当客户有需求的时候第一个想到的就是这个产品。

气死我了，刚才写了篇文章，保存居然意外中止，我的老天啊

1 不接网站建设项目
2 不做个人客户
3 专注渠道客户
4 专注核心业务
5 在线客户中心
上个月开始我们开始不接网站建设，因为个人客户的单子做起来很累，原因是团队和技术不适合竞争，所以我们调整了思路，只做重构和效果图转换，而两个业务不适合向个人客户推广，因为许多个人不懂技术，他们需要的是一套服务，所以我们把客户定位到了渠道客户，懂技术的公司和工作室，本月我们计划抓取了6000个相关的渠道客户名单，我们发邮件和qq交谈以便深入合作。
另外在线订购系统也在开发中，客户可以登录看自己的服务项目。

面临了很多问题，尤其是发展问题，不知如何做大呢?
1 如何做决定?
2 如何做调整?
3 重点工作是产品和营销，如何在这两个点上发力?
4 卖时间的服务项目如何规模化?
5 如何提升价格?
6 产品简单清晰!

将近半年的时间过去了，策龙的定位一直飘忽不定，我们尝试了多种营销思路和产品定位，最终以合作形式开展。
主要为网站从业者提供优质代码供应环节的终极外包服务。

将近大半年过去了，我成长了吗？

我时刻感觉自己迷茫的思想还存在，不知道是自己没有勇气去赌这一次，还是对未来没有把握。

预期这样平平淡淡的混日子，不如来个痛快拨上一回，成也好，败也罢。

难道30岁以后还后悔当初没有真正的干上一场而遗憾终生么？

但是做任何事情如果没有一点把握，那就真是赌博了。

首先分析自己的经验和行业趋势，另外预测这个市场到底有多大，能否把服务具体化，产品化，标准化，做到量化。

既然重构市场未到，而多数顾客的层次还比较底，根本不会考虑代码什么的，那么我们能否以客户网站的需求结合重构的价值给予帮助和指导呢？

那么做报告和评测是前提，后续的修复和重构是支撑。

我们做的是技术与理念的结合，如果能够成为一种有价值的服务也不是不可行的。

所以我们要研究很多的资料和数据来确定这个评测服务的价值，让不懂的人了解自己的网站好在哪里，不好在哪里，这个是重要的。

策龙诊断报告经过107层过滤，诊断分析，网站的用户体验、合理性、CSS/HTML规范、SEO规范等方面对网站的内部做一个充分的分析，让客户充分了解自己网站的健康状态！

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2 战略
收集所有人对产品的看法和意见，提炼出有价值的做法，传递给团队。
3 人
每个人目标职责明确，互相信任。
4 资源分配
制度，文档，方法等合理分配。