曹元博客

你究竟是想要一份稳定的工作，还是去一个创业团队里打拼？
如果你的回答是前者，那你没必要看下去了，赶紧去招聘网站上传自己的简历吧。如果是后者，那请继续。
首先必须要说明的是，在一家创业型公司工作并不是一件一帆风顺让人心旷神怡的事情。在个人职业选择方面，这有可能是第二疯狂的事情了。第一疯狂的是什么？呵呵，当然是创立一家公司。
玩笑归玩笑，在你决定是否要在一家创业型公司工作的时候，先不要急着去评估这家公司有没有前景，或者有没有背景。在做任何事情之前，你首先要准备好的是你自己。如果你真的决定要在一家创业型公司工作，那么你必须先问问自己，你是否具备下面列出的9项特征：
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一种管理模式要取得真正的效果，必须具备四个步骤。第一步是模式的内容，第二步是模式的原则，第三步是模式的实施办法，第四步是模式的执行保证。下面我们以海尔的OEC管理法进行具体的剖析。
步骤一：OEC管理法的内容
“O”代表“Overall”（全方位），“E”代表“Everyone,Everything,Every day”（每个人、每件事、每一天），“C”代表“Control and Clear”（控制和清理），其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，总结起来叫做“日事日毕，日清日高”。OEC管理方法可以概括为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
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谁需要这种方法

* 做事拖拖拉拉
* 容易分心
* 上网强迫症患者
* 攒了一大堆琐事要处理的人
* 对如何将规模较大的工作分批处理有困难的人

如何实施(10+2)*5是这么来的：

* 10---- 在十分钟内全心全意的只做一件事情，100%投入工作状态，时间到了再休息。
* 2 ---- 十分钟一到，休息两分钟，喝喝茶，上上网，干什么都行。但是两分钟一到，立刻回到工作状态，开始列表中的下一件事。
* *5---- 一个小时，刚好把这种方式循环五次。

重要的原则
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