2011即将过去，回忆今年有好有坏，有进步有落后，有失去有得到…
一个模式不在于它是否好坏，而在于能否不断成长，要看是否在未来能够做的更大。
半年的时间说短不短，说长不长，我自己感觉是不太理想，我自己感觉是自己管理能力不足和执行力不够造成都，执行力不够的原因是工作职责不清晰，分工不明，责任不明。
所以下一步根据工作重要性，明确工作职责，谁的错谁承担，而不能相互推卸责任。
既然是团队就一定分工，明确工作后就要给予能够胜任此项工作的能力和技术，所以离不开培训。
关于产品方面，要不断的挖掘产品的价值，不断塑造形象，让它深入人心，当客户有需求的时候第一个想到的就是这个产品。