http://www.caoyuan.net.cn/ 曹元策龙重构与CSS论坛创始人，专注于网页CSS技术研究与应用。 http://m3.img.libdd.com/farm2/218/EB523DE7B61B83DF1536BAFB890BF2DA_64_64.jpg http://www.caoyuan.net.cn/ 曹元策龙重构与CSS论坛创始人，专注于网页CSS技术研究与应用。 http://www.caoyuan.net.cn/post/2012-02-21/14317274 <p>http://www.bangsong.cn</p><p>帮送网是一个同城购物导购网站，帮你推荐当地的淘宝商品，目前帮送网已经开通了500个城市分站。另外加入帮送联推广网站还能赚钱。赶快加入吧。</p> Tue, 21 Feb 2012 12:33:22 GMT http://www.caoyuan.net.cn/post/2012-02-21/14317274 http://www.caoyuan.net.cn/post/2012-02-09/14796860 <p>http://tt.mop.com/read_10213345_1_0.html</p> Thu, 09 Feb 2012 05:15:08 GMT http://www.caoyuan.net.cn/post/2012-02-09/14796860 http://www.caoyuan.net.cn/post/2012-02-06/15372100 <blockquote><p>这里是我2011年成长和失败的搜集页面，学到的有用的一个个点我总结下来。</p></blockquote><ol class="edui-filter-decimal"><li><p>关注数据，分析成长基因</p></li><li><p>目标分解，倒推</p></li><li><p>制定可实施可考核的计划，分解目标</p></li><li><p>明确每个人的工作职责，做什么？为什么这样做？</p></li><li><p>预测市场规模，深入了解用户需求</p></li><li><p>制作管理表格，工作任务一目了然</p></li><li><p>一旦确定的目标不要轻易改变，不要轻易的安排新工作</p></li></ol> Mon, 06 Feb 2012 07:50:21 GMT http://www.caoyuan.net.cn/post/2012-02-06/15372100 http://www.caoyuan.net.cn/post/2012-02-03/14236796 <p>很久没写博客了，最近一直在做健身人才网的筹备工作，很多想法只能慢慢来，但是如果没有一个明确的目标和计划，你将一事无成。<br />我是一个不善言谈的人，很多时候比较被动，做事之前我们研究和分析并制定了方法，但是实际操作中并不是想想中那么简单。<br />不过流程和计划之类的东西还必须完善，团队要高度统一思想和目标，前期的准备工作是最重要的。<br />如果你打算开始一个网站项目，大致分为下面几个步骤<br />1 定位<br />你这个网站是给谁用的，有什么特色，为什么会用你的，用户市场是否够大，程序如何开放?<br />2 资源<br />为了完成这个网站，你需要准备什么? 客户资源收集，网站内容收集，需要的人才资源。<br />3 版面<br />网站界面设计和布局，栏目的划分。<br />4 数据导入<br />如同一些商场一样，在开业的第一天里面已经有足够多的商家和产品了。<br />5 测试通知邀请<br />邀请朋友的朋友来注册网站体验功能，并反馈意见。<br />6 正式上线激活<br />之前我们收集了尽万个目标用户，在上线的最短时间内通知这些会员来注册。并提供新手上路教程。</p> Fri, 03 Feb 2012 00:32:53 GMT http://www.caoyuan.net.cn/post/2012-02-03/14236796 http://www.caoyuan.net.cn/post/2011-12-29/14117565 <p>http://www.sino-manager.com/20111227_29533.html</p> Thu, 29 Dec 2011 01:36:50 GMT http://www.caoyuan.net.cn/post/2011-12-29/14117565 http://www.caoyuan.net.cn/post/2011-12-21/10785898 <p>2011即将过去，回忆今年有好有坏，有进步有落后，有失去有得到…<br />一个模式不在于它是否好坏，而在于能否不断成长，要看是否在未来能够做的更大。<br />半年的时间说短不短，说长不长，我自己感觉是不太理想，我自己感觉是自己管理能力不足和执行力不够造成都，执行力不够的原因是工作职责不清晰，分工不明，责任不明。<br />所以下一步根据工作重要性，明确工作职责，谁的错谁承担，而不能相互推卸责任。<br />既然是团队就一定分工，明确工作后就要给予能够胜任此项工作的能力和技术，所以离不开培训。<br />关于产品方面，要不断的挖掘产品的价值，不断塑造形象，让它深入人心，当客户有需求的时候第一个想到的就是这个产品。<br /></p> Wed, 21 Dec 2011 00:04:30 GMT http://www.caoyuan.net.cn/post/2011-12-21/10785898 http://www.caoyuan.net.cn/post/2011-12-06/7503728 <p>气死我了，刚才写了篇文章，保存居然意外中止，我的老天啊</p> Tue, 06 Dec 2011 00:56:58 GMT http://www.caoyuan.net.cn/post/2011-12-06/7503728 http://www.caoyuan.net.cn/post/2011-11-21/6982917 <p>1 不接网站建设项目<br />2 不做个人客户<br />3 专注渠道客户<br />4 专注核心业务<br />5 在线客户中心<br />上个月开始我们开始不接网站建设，因为个人客户的单子做起来很累，原因是团队和技术不适合竞争，所以我们调整了思路，只做重构和效果图转换，而两个业务不适合向个人客户推广，因为许多个人不懂技术，他们需要的是一套服务，所以我们把客户定位到了渠道客户，懂技术的公司和工作室，本月我们计划抓取了6000个相关的渠道客户名单，我们发邮件和qq交谈以便深入合作。<br />另外在线订购系统也在开发中，客户可以登录看自己的服务项目。</p> Mon, 21 Nov 2011 00:27:40 GMT http://www.caoyuan.net.cn/post/2011-11-21/6982917 http://www.caoyuan.net.cn/post/2011-11-13/6708360 <p>面临了很多问题，尤其是发展问题，不知如何做大呢?<br />1 如何做决定?<br />2 如何做调整?<br />3 重点工作是产品和营销，如何在这两个点上发力?<br />4 卖时间的服务项目如何规模化?<br />5 如何提升价格?<br />6 产品简单清晰!</p> Sun, 13 Nov 2011 01:19:09 GMT http://www.caoyuan.net.cn/post/2011-11-13/6708360 http://www.caoyuan.net.cn/post/2011-11-04/6482788 <p>将近半年的时间过去了，策龙的定位一直飘忽不定，我们尝试了多种营销思路和产品定位，最终以合作形式开展。<br />主要为网站从业者提供优质代码供应环节的终极外包服务。<br /></p> Fri, 04 Nov 2011 00:17:13 GMT http://www.caoyuan.net.cn/post/2011-11-04/6482788